第 412 章08 新战略

书名:重生1999,我靠小说做空纳指 作者:火星卫士

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第 412 章08 新战略

大洋彼岸,谷歌总部会议室。

高管团队拿到内部情报,知晓安卓敲定320亿港币投前估值。

佩奇面色凝重:

“启文直接用资本定价,绑定内核人才。

单纯依靠现金高薪挖人,成本会成倍上涨。

何新已经入职,尽快推进应用底层架构研发。

同时继续扩充猎头预算,重点接触安卓内核、驱动研发骨干。

只要持续制造人才流失,安卓迭代速度一定会放缓。”

“另外持续连络联盟内,对数字星球绑定不满的厂商。

保持沟通,等待我们自研系统成熟,查找合作契机。”

跨越大洋的布局悄然推进,各方势力互相试探博弈。

傍晚时分,港城总部。

张伟汇总多方情报前来汇报:

“文哥,苹果近期扩大魔都研发中心规模。

持续高薪挖掘芯片架构、屏幕驱动工程师,目标直指自研处理器项目。

苹果打算逐步摆脱对外采购芯片的局面,未来和方舟A系列处理器正面竞争。”

陈启文静静听完汇报,心中早有预判。

苹果、谷歌、三星,三家巨头路线各不相同,但是目标高度一致。

摆脱启文掌控的智能机产业链,争夺移动互联网时代的话语权。

方舟守住高端硬件利润,安卓联盟铺开大众市场。数字星球锁定软件生态入口。

这套全产业链布局,注定会持续遭遇围剿。

“通知启文半导体,加快下一代A3处理器研发进度。

90nm产线持续优化良率,同步布局更先进位程的技术预研。

启文光电屏幕研发团队,稳住OLED研发进度,应对三星屏幕技术竞争。”

陈启文下达长期技术布局指令。

完成顶层激励方案落地,只是稳住人心第一波冲击。

当下,资本端的估值交锋、终端市场的正面厮杀、巨头持续的技术挖角、联盟内部的分裂隐患,全部交织在一起。

安卓第一台量产机型,即将正式面向消费者发售。

这不仅是波岛科技的一次大考。

更是整个安卓联盟,在全球智能机赛道的第一次公开亮相。

成败得失,牵动整条产业链所有人的目光。

短期激励只能化解一时的人才危机。

启文真正的根基,永远是持续领先的自研技术、不可替代的完整产业链、足够广阔的市场空间。

1 月 27 ,周五。

港城启文集团总部大会议室。

长会议桌铺着深灰色桌垫,几份文档已经提前摆放到位。

最上方平放着,《启文控股集团2007年度合并经营决算报告》。

汇总了旗下所有板块一整年的经营全貌。

陈泽林面前摊着安卓分拆完整草案。

页面上密密麻麻标注着财务剥离、人员划转的关键条款。

一本是安卓独立上市可行性评估。

另一本整理着A轮融资,各家资本背景与初步反馈。

林博文桌面上铺满方舟3代预研文档。

处理器、屏幕、整机结构的时间线用红笔反复圈改。

启文娱乐、启文半导体、启文光电…各板块负责人全都悉数到场列席会议。

张伟坐在靠门一侧,摊开笔记本握好钢笔,随时记录决议。

这是集团每年规格最高的战略定调会。

惯例先用简短时间复盘去年得失。

再敲定新一年顶层路线,无关细碎琐事一律不上会。

几人见到陈启文走入会议室,纷纷起身迎接。

陈启文摆摆手,示意落座。

径直走到主位拉开主位椅子坐下。

陈启文目光扫过在座高层,没有多寒喧,开口直奔主题:

“先过一遍去年的决算,抓重点讲,十分钟收尾。

我们留出时间讨论今年的布局。”

“陈总 ,各位 !

2007全年,集团合并总营收5200亿港

帐面可动用现金120亿美元。

人力正在细化各事业部分配方案。

业务板块整体符合预期。

方舟两代手机合计出货5800万台,稳住高端手机龙头。

数字星球注册用户突破10亿。

启文半导体90nm产线顺利爬坡,支撑安卓整套交钥匙方案。

启文文娱净利润155亿港币,漫威IP持续兑现收益。

资本端,二号基

三号基金资金逐步转向半导体设备、面板赛道。

功

唯一需要警剔的,全球各大厂商,针对我们研发团队的定向挖角还在持续。

人才隐患没有根除。

另外宝岛面板行业持续下行,收购窗口正在靠近,可以作为长线备选。”

“去年一年,大家都辛苦了!”陈启文毫不吝啬夸奖的话,随即话锋一转:

“启文现在大盘底子足够厚,但是不能躺在去年的成绩上松懈。”

陈启文听完,正色道:

“今年我们抓四件大事。

安卓交钥匙方案加速铺货,上半年推动联盟主力厂商量产。

方舟3代下半年发布,守住高端旗舰基本盘。

数字星球深耕海外新兴市场,加固生态壁垒。

推进安卓独立分拆上市,这件事和前面三项同等重要。”

“安卓长期作为内部事业部,期权激励、对外合作都会束手束脚。

独立主体势在必行,法务和财务这边,流程卡点在哪?”

陈启文看向陈泽林,示意他发言。

陈泽林向前微微俯身,翻动手中文档。

“陈总,安卓独立分拆上市,整套流程周期很长。

第一步要在开曼注册全新安卓主体。

再完成资产切割,鹏城、硅谷两处研发中心的设备、专利、知识产权全部要完成权属转移。

同步调整全体研发人员的劳动关系。

最关键是员工期权池。

必须在新公司完成确权,如果等资产划转结束再补流程,耗时至少翻倍。”

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