第 378 章 MP3 退场

集团以后的资源，大部分都会倾注在智能机产业链上。

MP3的功能，现在方舟手机上都有。

被淘汰只是时间问题。

“现有产线维持运转，不再新增任何设备，不再扩招一线工人。”陈启文清淅敲定方案：

“所有MP3产生的利润，全额划拨半导体研发项目。

但收缩不能一刀切，要预留缓冲周期。”

林博文拿出记事本记录要点，低声感慨：

“MP3陪伴公司走过七年，就这样逐步退场，心里难免遗撼。”

陈启文没有立刻回应，目光落在桌上早已冷却的茶水。

脑海浮现遥远的画面。

2000年崭新的组装产线，几十名工人守在传送带旁，第一台银白色方舟MP3下线，播放键亮起一圈淡蓝色灯光。

那时还没有智能机，没有庞大的半导体园区，整个启文科技硬件业务，只有一台专注播放音乐的播放器。

“遗撼很正常。”陈启文缓缓开口：

“市场只认须求，不会顾及情怀。

MP3退场，不是产品失败，是用户须求迭代了。

不过我们的优势在于数字星球生态闭环。”

陈启文向前微微俯身，把思路落到切实的用户运营上，不再沉溺回忆抒情：

“大量MP3老用户，多年积攒的歌单、账号全部留在数字星球。

他们更换方舟手机，无需重新创建曲库，账号、收藏、播放记录无缝迁移。

设备淘汰，用户资产牢牢掌握在我们手里。

这部分人群，就是方舟手机最稳定的潜在消费者。”

林博文壑然抬头，原本低沉的情绪舒展不少。

他只看到产品线衰退，却忽略背后横跨多年的生态沉淀。

“我明白了。”林博文快速完善计划：

“回去立刻制定分阶段收缩方案。

第一时间叫停新设备采购，有序组织产线工人轮岗培训，分批转岗至手机总装车间。

现有产线保留至明年年底，根据市场剩馀须求，再敲定最终停产节点。”

“方案可以执行，但务必做好人员沟通。”陈启文补充关键风险点：

“人力资源部提前摸排登记，协调岗位，尽可能降低员工抵触情绪，避免滋生内部矛盾。”

“我会重点跟进。”林博文合上记事本，起身准备离开，走到门口忽然驻足回头：

“陈总，初代MP3生产线，是否保留一条完整设备作为公司展品，留作纪念？”

陈启文短暂思索，点头应允：

“保留一条，完整封存，妥善维护。

留给公司长期发展之后做展厅陈列。”

林博文应声离开，房门闭合。

办公室再度安静，陈启文重新打开笔记本计算机，安卓文档依旧停留在第三页。

短暂的怀旧思绪很快收敛，他没有任由情绪蔓延。

MP3落幕不是终点，是资源集中攻坚智能机赛道的起点。

陈启文立刻拨通软件事业部陈泽林的电话，下达明确任务：

“激活数字星球跨设备迁移优化，针对MP3存量用户推送定向引导，收集用户使用反馈，整理成演示素材，纳入八月智能机发布会内容。

把老生态资产，转化为发布会生态优势。”

挂断电话，窗外天色愈发昏暗，海面狂风渐起，不少货轮驶入锚地躲避即将到来的暴雨。

风雨将至，行业洗牌的浪潮同样近在眼前。

陈启文望向窗外，随后收回视线，继续研读安卓架构文档，为后续系统博弈提前布局。

翌日清晨，雨后的港城通透清爽。

陈启文抵达办公室，张伟早已在岗，见到他立刻起身迎上前。

“文哥，诺基亚传来新情报。”

陈启文看见张伟手中拿着浅灰色标准保密信封，和之前接收苹果供应链情报的封装规格一致。

“拿来看看。”陈启文接过信封走进办公室落座，拆开封装翻阅文档。

页面标注内部情报来源，内容记录诺基亚一场高层内部原型演示。

一周前，诺基亚赫尔辛基研发中心演示大厅，研发总监诺顿向奥利拉，与一众高管展示改造后的塞班触控原型机。

机型基于N系列硬件改造，更换触摸屏，对塞班底层模块进行修改适配。

目光扫到一行关键记录，陈启文微微停顿。

演示进行至第三分钟，原型机直接系统卡死，现场人员两次强制重启，均未能恢复运行。

陈启文反复细读这段记录，继续向下浏览文档附件，附上诺顿与奥利拉的现场对话片段。

奥利拉：“什么时候能够正式商用上市？”

诺顿：“最快2008年底。”

奥利拉：“速度太慢。”

诺顿：“塞班原生架构服务实体按键，底层框架先天不支持触控交互。

只做表层修改治标不治本，想要彻底适配触控，等同于重构整套系统内核。”

文档到此结束。

陈启文将资料合上，放在桌面，认真梳理信息。

单纯触控滑动延迟尚有优化空间，现场直接死机，属于架构根源缺陷，依靠调试参数、优化表层程序无法根治。

诺顿没有夸大，塞班诞生于实体功能机时代，老旧底盘承载新一代触控智能机，先天存在无法弥补的短板。

陈启文在心中推演诺基亚时间线。

即便后续研发一切顺利，2008年底才有望推出可用触屏机型。

届时方舟二代已经站稳市场，三代机型研发推进。

基于安卓架构的交钥匙方案全面铺开，全球智能机保有量，至少突破上亿台。

诺基亚姗姗来迟，进场直接面对成熟市场与多重强敌。

诺基亚手握品牌、渠道、资金，唯独缺失最珍贵的时间窗口。

时间，正是陈启文长久以来全力抢占的内核资源。

陈启文没有沉溺于独自推演胜负，限制视角下，单凭一份情报不足以下定全部结论。

情报存在片面风险。

前世带来的先知眼光也不是万能的。

企业的决策随时都在变化。

方舟手机的发布，已经让全球手机市场格局产生了一定变化。

诺基亚是首当其冲。

谁也不知道诺基亚管理层，会不会突然做出不利于启文科技的决策。

陈启文在布局策略时，并没有完全依靠前世记忆。

而是将收集的情报，结合前世记忆进行布局。